| 做企業(yè)要“眼高手低” |
沒(méi)有離開(kāi)執行的戰略，也沒(méi)有離開(kāi)戰略的執行。怎么把戰略跟執行有機地結合起來(lái)，一個(gè)詞是“眼高手低”。 眼高“就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來(lái)。戰略重要的要求是前瞻性，必須對未來(lái)有自己的判斷。”手低“就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，要有非常好的切入點(diǎn)，和一個(gè)很好的支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來(lái)。 怎樣才能做到“眼高”，這要求有產(chǎn)業(yè)終局判斷，就是要看到產(chǎn)業(yè)演變的趨勢。為此，要善于學(xué)習理論，并從歷史中學(xué)習。比如云計算，當我們回過(guò)頭去讀歷史，去看電的發(fā)明以及公用電力這個(gè)行業(yè)怎樣真正推動(dòng)工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，我們就能夠前瞻性地預見(jiàn)到云計算這樣一種技術(shù)將怎樣把計算變成一個(gè)公用事業(yè)。 再好的判斷要想發(fā)揮出作用，都必須落實(shí)到客戶(hù)的價(jià)值需求上，我們不能超越時(shí)代。所以“手低”的落實(shí)點(diǎn)是客戶(hù)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)終局判斷是方向，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值是動(dòng)力，這兩者的結合才能形成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的良性軌跡。 |
>>返回 |